Hauer Associates Consulting & Research GmbH

Prozess- & Technologiemanagement

Beständig ist nur der Wandel! Besser lässt sich das Phänomen des turbulenten Unternehmensumfeldes kaum beschreiben. Unternehmen aller Branchen und Größenklassen sind diesem Wandel ausgesetzt. Die Geschwindigkeit nimmt stetig zu. Der Wandel zwingt zu permanenter organisatorischer & technologischer Anpassung: E-Procurement, Customer Relationship Management, Post Merger Integration, Outsourcing, Shared Services,...

Ein nachhaltiger Wettbewerbserfolg kann heute nur noch erreicht werden, wenn sich Unternehmen den veränderten Anforderungen des Marktes flexibel und in kürzester Zeit anpassen. Das bedeutet: aufbau- und ablauforganisatorische Strukturen sind notwendig, die die heutige und zukünftige Dynamik des Wettbewerbsumfeldes berücksichtigen sowie eine Technologie, die die Prozesse und Unternehmenstrategie nachhaltig unterstützt

Im Zuge der zunehmenden Bedeutung des Technologiemanagements als Steuerungs- und Führungsaufgabe hat auch die Entwicklung von Technologiestrategien verstärkt Beachtung gefunden, um die langfristige Ausrichtung des Technologieportfolios zu planen und zu steuern. Dies hat sich in der Praxis als Erfolgsfaktor erwiesen: So zeigen zahlreiche Studien, dass Unternehmen mit einer expliziten Technologiestrategie erfolgreicher agieren als solche ohne schriftlich fixierte langfristige Marschrouten. Oftmals wird der Begriff Technologiestrategie nur mit generellen Aussagen zum Anstreben einer technologischen Führerschaft, d. h. einer Überlegenheit gegenüber dem Wettbewerb oder einer technologischen Folgerschaft gleichgesetzt.

Nicht selten müssen in dem Zusammenhang Veränderungen schnell und drastisch ablaufen, ohne dabei Werte und Unternehmenskultur aus den Augen zu verlieren.

Unser Leistungsspektrum:

  • Geschäftsprozessoptimierung

  • Technologie- und Partnerauswahl

  • Benchmarking

  • Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung

  • Koordination von Mergern und Zusammenführung von Unternehmensbereichen

  • Unterstützung beim Outsourcing

  • Restrukturierung und Kostenmanagement (Cost-Cutting)

  • Compliance Management (Focus: Organisation, Prozesse und IT-Infrastruktur)

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